Las empresas familiares son pieza esencial de la econom\u00eda nacional. De acuerdo con el Instituto de Familias Empresarias para M\u00e9xico y Latinoam\u00e9rica (IFEM), representan el 90% de las unidades econ\u00f3micas en nuestro pa\u00eds y son generadoras del 75% de los empleos.<\/p>\n\n\n\n
Este tipo de negocios conforman principalmente las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (MiPyMes). Si bien pueden ser operadas \u00fanicamente por la familia (las que no requieren tantos colaboradores), tambi\u00e9n se incluyen aquellas en las que un grupo familiar posee toda o la mayor\u00eda de la propiedad (las de mayor escala). \u201cEstos son una forma de negocio sumamente com\u00fan e importante en nuestro pa\u00eds. Muchos de los peque\u00f1os y medianos negocios nacen de la iniciativa de una familia por salir adelante, aprovechar talento compartido o mantener viva una tradici\u00f3n. Desde comercios locales hasta tiendas en l\u00ednea, este modelo es una base importante del ecosistema emprendedor nacional\u201d, indica Luis G\u00f3mez, director de PyMEs de la plataforma de comercio electr\u00f3nico Tiendanube M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n
EL LADO BUENO.. Y EL NO TAN BUENO
Una de las principales ventajas competitivas de las peque\u00f1as y medianas empresas familiares se relaciona con el control de la operaci\u00f3n, tanto en la direcci\u00f3n como administraci\u00f3n del negocio. De esta manera, los integrantes de la familia comparten la responsabilidad de llevar a cabo las funciones clave de la empresa, as\u00ed como la toma de decisiones, cuya respuesta puede ser m\u00e1s r\u00e1pida en comparaci\u00f3n con las grandes compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
En este tipo de negocios destaca mucho la confianza. \u201cEmprender con la familia implica, por lo general, relaciones construidas a lo largo de los a\u00f1os, lo que favorece una comunicaci\u00f3n directa. \u201cAdem\u00e1s, compartir un prop\u00f3sito com\u00fan genera un compromiso emocional que puede traducirse en mayor resiliencia ante los retos. Tambi\u00e9n es frecuente que los recursos, tiempo, capital y redes de contacto se integren de forma m\u00e1s natural\u201d, apunta el especialista en PyMEs.<\/p>\n\n\n\n
Los niveles de control, ya sea en servicios, detalles a cuidar o instalaciones, suelen ser m\u00e1s altos en las empresas familiares porque son los propios fundadores o sucesores quienes llevan a cabo las revisiones o, en su caso, las correcciones. Cuando los negocios son m\u00e1s peque\u00f1os hay oportunidad de tener un mejor enfoque en los clientes, como proporcionarles un trato m\u00e1s personalizado.<\/p>\n\n\n\n
Por otro lado, estos emprendimientos suelen enfrentar dificultades como conflictos familiares, que pueden tomar tiempo resolver y, por ende, complican el funcionamiento de la operaci\u00f3n. Una medida que ayuda a solucionar este tipo de situaciones es contar con consejeros fuera de la familia, quienes aporten un punto de vista neutral. \u201cEn ocasiones es dif\u00edcil separar el negocio de los temas familiares. Tambi\u00e9n suelen asignarse roles por parentesco y no porque alguien sea bueno para algo. En ese sentido, a veces el talento externo no es aceptado por no formar parte del n\u00facleo\u201d, considera Marcos Gottfried, director general de Tradex Exposiciones.<\/p>\n\n\n\n
Las familias conservadoras, o que se muestran muy fieles a la historia o valores de la organizaci\u00f3n, por lo general son inflexibles al cambio, lo que puede frenar su desarrollo. Otro aspecto al que no se le da mucha importancia, pero es fundamental para el futuro del negocio, es contar con un plan para definir a los sucesores apropiados.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQU\u00c9 SE REQUIERE PARA CRECER?
No hay una receta m\u00e1gica para que este tipo de emprendimientos prosperen. De las empresas familiares en Am\u00e9rica Latina, seg\u00fan datos del IFEM, 60% llega a la primera o segunda generaci\u00f3n, 30% alcanza la tercera y solo 10% sobrevive a la cuarta generaci\u00f3n o una mayor. Las MiPyMEs, en espec\u00edfico, tienen una alta tasa de mortalidad: entre 2019 y 2023, nacieron un mill\u00f3n 700 mil de estos establecimientos y cerraron un mill\u00f3n 400 mil, dio a conocer el Inegi. Contar con una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es clave para llevar el negocio a buen puerto. Esto implica tener objetivos claros, medibles y alcanzables; as\u00ed como establecer un conjunto de decisiones y acciones para conseguirlos. Como parte de este paso, tambi\u00e9n hay que conocer bien el nicho de mercado y analizar la competencia.<\/p>\n\n\n\n
LAS HERRAMIENTAS
En la actualidad, es imposible hablar de desarrollo sin adaptarse a la tecnolog\u00eda. \u201cLas PyMEs necesitan muchas herramientas para crecer en el ecosistema digital, desde formas de env\u00edo a distintos lugares hasta software profesional para gestionar sus negocios. Todas esas integraciones pueden resultar muy costosas si se realizan de manera independiente, por eso muchas empresas no dan el paso a la digitalizaci\u00f3n\u201d, se\u00f1ala Luis G\u00f3mez, director de Pymes de Tiendanube M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n
Una gesti\u00f3n financiera adecuada define el futuro de estas unidades econ\u00f3micas. Tener una administraci\u00f3n eficiente implica establecer objetivos financieros precisos, controlar tanto ingresos como salidas de dinero, contar con un flujo de caja, adem\u00e1s de armar un plan contra riesgos que pudieran afectar la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Los emprendimientos familiares corren el riesgo de estancarse, sobre todo por no abrirse a la innovaci\u00f3n. Estos negocios deben experimentar con nuevos productos o servicios, buscar expandirse a otros puntos o mercados y adaptarse a las necesidades cambiantes de los consumidores.<\/p>\n\n\n\n
FUERTE COMPROMISO
Continuar el legado familiar representa un doble reto. Por un lado, implica mantener vivas tanto las t\u00e9cnicas como valores con los cuales se fund\u00f3 una empresa; y, por otra parte, aportar una visi\u00f3n contempor\u00e1nea al negocio, que no solo permita su expansi\u00f3n sino tambi\u00e9n su diversificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
A ese desaf\u00edo se enfrentaron los hermanos Rovira, Pamela y Eduardo, quienes llevan el control de Tintorer\u00eda Real en la CDMX y Toluca, respectivamente. La empresa, especializada en el servicio de prendas de lujo, manteler\u00eda y vestidos de novia, fue creada por los t\u00edos de su mam\u00e1 en 1962. El primer local abri\u00f3 en la Condesa y desde entonces se mantiene en operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Luego de que el negocio fuera vendido, regres\u00f3 a manos de su mam\u00e1 en los a\u00f1os 90. Si bien desde peque\u00f1os los cuatro hermanos aprendieron el quehacer de la empresa, solo ellos dos decidieron continuar dentro e involucrarse de lleno.<\/p>\n\n\n\n
\u201cPara nosotros, es una gran responsabilidad cuidar lo que nuestra familia tanto trabaj\u00f3\u201d, cuenta Pamela.<\/p>\n\n\n\n
Con ocho sucursales en operaci\u00f3n, 20 rutas a domicilio y una plantilla de 150 empleados en la actualidad, su negocio ofrece un servicio de tintorer\u00eda de m\u00e1s de mil 500 prendas diarias en la Ciudad de M\u00e9xico y Toluca. \u201cDecidimos dividir la empresa y que cada uno se hiciera cargo de una zona. A pesar de trabajar separados, lo que nos mantiene unidos es escucharnos.<\/p>\n\n\n\n
\u201cMuchas veces, el ego no permite que las empresas familiares contin\u00faen, ya que empieza a haber una lucha de intereses. En nuestro caso, cada uno se encarga de una parte de la empresa, pero nos ayudamos a resolver situaciones y compartimos qu\u00e9 nos funciona y qu\u00e9 no\u201d, menciona Pamela.<\/p>\n\n\n\n
No todo ha sido sencillo en el negocio familiar. La directora recuerda que su pap\u00e1 los hizo trabajar a ambos en todas las \u00e1reas de la tintorer\u00eda, desde lavado hasta planchado, para conocer las entra\u00f1as de su servicio. Sin embargo, considera que el aprendizaje que hoy poseen influye para que los dem\u00e1s empleados los respeten.<\/p>\n\n\n\n
\u201cFormar parte de una empresa familiar puede ser m\u00e1s desgastante. Por ejemplo, cuando ten\u00eda una discusi\u00f3n fuerte con mi pap\u00e1, ten\u00eda que seguir vi\u00e9ndolo aun cuando llevaba tres d\u00edas enojada con \u00e9l\u201d, dice. Ese tipo de situaciones pueden desestabilizar un negocio familiar, pues seg\u00fan la plataforma financiera Dinero.mx, en m\u00e1s del 60% de \u00e9stos no hay protocolos formales para manejar diferencias entre los miembros.<\/p>\n\n\n\n
El dato: El \u00e9xito de un emprendimiento familiar depende de distintos factores (una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, una buena gesti\u00f3n financiera, adaptaci\u00f3n al mercado y la tecnolog\u00eda, entre otros), incluso del giro de la unidad. Hay actividades econ\u00f3micas con mayor tendencia a prosperar si estas se realizan entre grupos de parientes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Las empresas familiares son pieza esencial de la econom\u00eda nacional. De acuerdo con el Instituto de Familias Empresarias para M\u00e9xico y Latinoam\u00e9rica (IFEM), representan el 90% de las unidades econ\u00f3micas en nuestro pa\u00eds y son generadoras del 75% de los empleos. Este tipo de negocios conforman principalmente las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (MiPyMes). Si […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6640,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-6639","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nacional"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/realidadanalizada.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6639","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/realidadanalizada.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/realidadanalizada.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/realidadanalizada.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/realidadanalizada.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=6639"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/realidadanalizada.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6639\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6641,"href":"https:\/\/realidadanalizada.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6639\/revisions\/6641"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/realidadanalizada.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/6640"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/realidadanalizada.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=6639"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/realidadanalizada.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=6639"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/realidadanalizada.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=6639"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}